本文摘要：10月20日，胡润百富榜公布了2020年百富名单，马云以4000亿人民币的身家雄踞榜单第一名。马云的昔日挚友王健林则退步了21名，以1100亿元身家暂居第30名。 遥想7年前，王健林家族就以1350亿元身家登顶中国首富，今后在3年内又有2次登顶首富之位，成为其时最红的企业家之一。短短7年时间，马云的身家已经是王健林的4倍左右，真的是令人唏嘘叹息。也许王健林的小目的已经由时，可是每一个创业者还是有须要学习王健林的开会之道。 1.亲自手写事情陈诉。

10月20日，胡润百富榜公布了2020年百富名单，马云以4000亿人民币的身家雄踞榜单第一名。马云的昔日挚友王健林则退步了21名，以1100亿元身家暂居第30名。

遥想7年前，王健林家族就以1350亿元身家登顶中国首富，今后在3年内又有2次登顶首富之位，成为其时最红的企业家之一。短短7年时间，马云的身家已经是王健林的4倍左右，真的是令人唏嘘叹息。也许王健林的小目的已经由时，可是每一个创业者还是有须要学习王健林的开会之道。

1.亲自手写事情陈诉。做到王健林这种高度，一般来说是没有时间来写事情陈诉的，最省事的方法就是找自己的助手写一份事情陈诉，到时候读一下就可以了。

稍微用心一点的会将自己要讲的或许内容给口述一下，让助手去找一下数据充实一下就可以了。然而王健林绝不这样做，对于一年一度的万达年会，王健林都是亲力亲为，手写事情陈诉。

不到最后一秒，谁也不知道王健林要讲些什么。不外根据他的调性来说，通常是有宏寓目法，也有微观看法，对于未来市场的走势也会有一个或许判断。他的陈诉对于整个房地产行业来说都是干货满满，因此精彩纷呈。

反观一些创业者，稍微事情忙了一点，就将事情陈诉交给助理去做了。写出来的陈诉，有50%以上都是空话，没有实际作用呢，浪费大家时间。

2.教科书级的集会手册。对于万达这种上万人的公司来说，如果没有一个完善的集会手册，定会让员工浪费许多时间，好比说：地址在哪，门路怎么走，坐哪张桌子等等。

而万达就不会泛起这样的情况，因为万达年会的员工胸卡就是一个信息富厚的集会手册。正面主要是员工的姓名、职务、部门以及招聘等信息。反面则是有集会的流程，包罗晚宴时间、所在、就餐桌号以及论坛的时间、所在和座位号。

简言之，万达的集会手册堪称教科书级别。3.开会要提前到5-10分钟。

如果我们开过会就知道，一旦有人通知开会，我们大多数人都是晃晃悠悠的才去，准时开会的情况很少，总是有人会迟到。而在万达就形成了一种开会提前5-10分钟到的民风，如果你准时加入，所有人都市很惊奇的看着你，让你尴尬不已。

4.开会必须是卖力人。公司开会的时候，许多向导都市因为有事或者其他情况，而让自己比力信赖的同事替自己到场，这在许多公司都是很常见的。

这在万达却很少见。万达明确划定开会是要有决议权的人来到场，他不是代表小我私家，而是整个部门。当集会涉及到详细部门时，卖力人必须要给出准确的回应，不允许泛起不清楚、不相识、这个不归我管的情况。如果是代开会的，推诿扯皮的现象就会很是常见，不仅没有效率还浪费相互的时间。

5.开会不讲空话。我见过许多公司在开会的时候总是会扯一堆不相关的事情，直到集会快竣事了才说出集会的主题，这简直就是浪费大家时间。万达就严格划定开会的时候别讲那些空话、空话，直接给大家说干货、上硬菜。

如果你汇报的情况跟主题无关，就会有人出来打断你，你说的这个跟主题无关。另外，在万达汇报的PPT不需要做的有何等精致，越简练越好，重要的是内容，而不是与内容无关的设计。6.准时散会。

我们经常会见到一些向导说：“我再说两分钟哈”，效果他们一说又是二十分钟，关键是还没有重点，这是最让人反感的行为。万达就很是注意集会的准时开始以及准时竣事。能不延时的只管不延时，就连王健林亲自主持集会也是如此。

只要说是1个小时的演讲，他都能控制在5分钟的误差之内，绝不让员工感受自己不守时。这其实是最难的一点，因为许多集会在开的历程中，会泛起意见不统一的情况，最终也就会泛起集会大幅度延迟的情况。7.重视会后落实。

许多公司开会的时候制定了许多条条框框，可是会后就像是没有开会一样，没有人去遵守。万达则是一家很是重视落实的公司，如果开会不落实的话，那开会的意义何在？万达对于会后的落实开发了任务追踪系统，可以通过量化的指标来追踪集会落实情况。

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